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创新商业模式成就大连万达核心竞争力

2020-01-17 02:58:05来源:励志吧0次阅读

【文章】来源:一财网2011-09-14 导语:在 林看来,商业模式创新并不是做前人从未做过的事情。即使是在传统产业,通过进行商业流程的再造,也会产生无穷的放大效应,从而形成核心竞争力…… 位于上海市东北角五角场的万达广场,每日的客流高达10万人次。万达广场是城市综合体的典型样本,到今年年底,大连万达集团(下称 万达 )将在全国共布局超过50个这样的商业地产项目。

商业地产只是万达的五大产业之一。目前,万达已经形成商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货、旅游度假的五大产业。创立于1988年的万达,从50万元注册资本起家,经过2 年的努力,发展成为年销售额超过1000亿元的大型企业,可谓是以加速度发展。

如果用一句话来概括万达的发展,大连万达董事长 林总结说, 那就是创新商业模式。 其创新的特点是,每次领先一小步,累积一起成为大优势,这也形成了万达的核心竞争力。

商业模式的非颠覆性创新

商业模式创新是最具竞争力的。 林认为,不管是技术层面的创新、管理方式的创新还是营销方式的创新,都不如商业模式创新更重要。

在 林看来,商业模式创新并不是做前人从未做过的事情。即使是在传统产业,通过进行商业流程的再造,也会产生无穷的放大效应,从而形成核心竞争力。比如,当其他企业都在卖担担面时,如果能够通过连锁的方式,像麦当劳那样,对面条生产加工企业进行流程再造,做大企业的规模,做响产品的品牌,也是创造了新的商业模式。

创新是万达点滴累积起来的竞争力。 林还记得,万达的第一次创新,不仅为自己赚到了第一桶金,同时也赢得了的信任、闯出了万达今后发展的道路。在1988年成立之初,面对其他企业都认为只会赔钱的城乡旧区改造项目,万达通过产品的几项大的创新,使得该项目比当时大连市最高的房价还要高出500元/平方米。 这说明,只要敢于创新,敢于冒险,一定有发展机会。 林说。

从创业发展到今天,万达成为全国房地产企业中跨区域发展城市最多的企业。在近60座城市,几乎所有的省会、计划单列市,都有万达的项目。然而上世纪90年代初期,没有一家房地产公司跨区域发展。1998年,万达开始了全国扩张,成为中国房地产行业中第一家跨区域发展的企业。 跨区域发展战略是万达的另一次创新。现在万达取得的这一切,都来源于当时走出去的正确战略。 林认为。

当企业发展了十多年,积累了大量的资产,也与外国企业合资成立了电气公司等时, 林敏锐地发现,合资企业都是靠国外的技术,住宅房地产业也面临较大的行业风险。如何能够使得万达经营得更加稳健,经得起更大的市场大潮的击打?

2000年, 林下定决心,利用房地产黄金时期对万达进行转型,进军商业地产领域。当年就在长春投资建成第一个万达广场。经过5年的摸索,万达逐渐掌握了商业地产的营运经验,从2005年开始,通过在北京、上海、南京等地发展 城市综合体 ,万达驶入了高速发展的通道。 所以说,商业模式的先进、商业流程的再造,是企业盈利的最核心。 林说。

当然,创新的道路也非一帆风顺。最初涉足商业地产时,万达只是将在住宅地产方面的经验进行简单平移,即由卖住宅变为卖商铺。然而,由于购买商业地产的人,大多追求的是高额回报,使得租金过高,经营商家承担不了,从而产生了一系列问题。万达经过深入分析和研究,逐步摸索出商业地产的独特模式。最近几年,万达创新建设的城市综合体,便受到了各地的大力推崇。

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