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彭黎明研发全球最小智能机器人

2019-12-04 18:42:54来源:励志吧0次阅读

彭黎明:研发全球最小智能机器人

彭黎明在测试即将上市的小白爱家机器人。

近年来,受国内外经济大环境的影响,国内玩具企业的发展面临诸多挑战。但龙昌数码科技(香港)有限公司(以下简称龙昌公司)却提前成功转型,借力自主技术打造自主品牌,将重心转向智能玩具以及教育和健康保健类智能机器人的生产

,使市场空间不断扩大。

在去年底举行的常平杯2015年首届两岸四地智慧型机器人大赛暨学界研发成果展上,龙昌公司展出的防疲劳驾驶安驾宝等智能穿戴设备一经推出,便受到业界人士及消费者的追捧。

对此,龙昌公司电子总工程师彭黎明表示,龙昌玩具能畅销国内外,并在中国玩具行业举足轻重,正是源于公司对研发创新的巨额投入,以及对生产工艺的精益要求。而所谓精益,是他们宁愿在研发和调试阶段多尝试,甚至经历多次失败,也必须让投向市场的产品有质量保证,进而赢得市场认可。

策划:南小渭 统筹:朱晋撰文:南方 方镇彬摄影:南方 孙俊杰

不让问题产品走向市场

3月22日晚7时许,彭黎明的办公室仍灯火通明。

连日来,作为龙昌公司电子总工程师的彭黎明每天都带领着数名技术人员,对今年下半年即将投入生产的老人保健机器人小白爱家进行技术完善。在注重研发与技术的龙昌公司研发部门,每逢碰到重要的技术问题,彭黎明都会把负责电子、结构等相关技术的人员召集起来,集思广益,分析问题所在,直到找到最佳的解决方案。

小白爱家是一款陪伴老年人的智能机器人,它能够为老人提供测血压、打视频、放歌等服务,而且通过家里的WiFi,能够将收集到的信息,同步到儿女的上,让儿女及时了解老人的身体状况。

这款产品从2015年3月份开始着手研发,已经进行了一年,目前正在做最后的技术攻关。彭黎明说,由于小白爱家在躲避家庭障碍物的过程中还有一些技术需要完善,因此,这些天来,他和其他研发的同事经常一起探讨到深夜。彭黎明说:所有的产品,都必须精益求精,力求做到最好。宁愿在研发和调试的阶段出错并解决问题,但绝不让产品带着问题走向市常

彭黎明对智能机器人的钻研,源于龙昌公司战略的调整。从2014开始,龙昌已提前布局一老一幼玩具市常龙昌公司总经理梁钟铭说,自改革开放以来,中国经济不断发展,国民家庭收入也在不断攀升,随着全面二孩政策开始实施,孩子的数量将会不断增加。因此,他对智能玩具业的发展前景十分看好。

此外,随着老龄化社会日益临近,玩具业针对老年人的边缘化服务市场潜力不小,梁钟铭说,龙昌公司正借力自身的技术和品牌,针对老年人开发保健类机器人,比方说,通过手表等穿戴装备,迅速将老年人的血压、心跳频率等信息收集反馈出来,这样老年人能及时了解自己身体所释放出来的信号,并采取相应的措施。

研发产品获吉尼斯纪录

工科出身的彭黎明,在龙昌公司已经工作了9个年头,对技术与品质的坚持已成为他的标签。作为技术带头人,他一直醉心于技术的攻关与品质的提升。有时为了解决某个智能玩具的问题,他经常独自钻研到深夜,对品质的追求,让他陪伴家人的时间也少了很多。但客户和市场,也对彭黎明这种孜孜不倦的追求劲给予了丰厚的回报。

2007年初,一位日本客户带来了一个关于智能机器人的设想,与龙昌公司展开合作,双方将制作一位能模仿人类多种复杂动作的智能小型机器人。

接到研发的任务后,心情很激动,既紧张又感到充满挑战。彭黎明说,之前公司尽管也生产过机器人,但结构和性能都比较简单,远没有像日本客户要求的这么复杂。

彭黎明迎难而上,为了不断从技术层面挑战自己,他带领着自己的团队,一头扎进去研发。2008年,经过近一年的埋头苦干,第一代产品i-sobot正式面世,尽管价格不菲,但由于产品制作精细,而且功能丰富,能模仿人类157个动作,推向市场后,产品在欧美获得了空前成功。短短时间销量就超过10万台。产品还以全球最小智能机器人获得2008年吉尼斯世界纪录。

彭黎明说,之所以研发用了近一年时间,是因为对产品性能的高要求和对细节的不断完善。在i-sobot很小的体积内,彭黎明不但安装了17个伺服器,而且还考虑到各种元件的组合,让智能机器人每个动作都自然、到位、有力。

彭黎明认为,作为技术领导,需要组织、领导、激励其团队为目标而工作,也需要对自己的才干和能力边界有较为清晰的认知,而这些,都是通过不断学习,不断实践培育起来的。

彭黎明说着,用遥控器对着桌子上的i-sobot第二代机器人一按,机器人便向前走了几步,并做起了广播体操。

吸纳前沿技术推陈出新

龙昌公司总经理梁钟铭认为,每天都有新生命在诞生,因此玩具业永远是朝阳产业,关键在于,企业要根据市场调整自己的发展方向,掌握核心技术,把控好品质,进而提升竞争力。

统计资料显示,目前中国玩具出口占全球市场的75%,其中有近一半来自拥有几千家玩具厂商的东莞市。香港每年出口近千亿港元的玩具,70%左右也由东莞制造,东莞是名副其实的世界玩具生产基地。然而,东莞玩具业也一直存在劳动密集程度高、附加值低和品牌缺乏等软肋。

在梁钟铭看来,一家只做低层加工的玩具企业,只能被动等待下单客户的挑选,然后出价低的企业取得客户订单,最终走入恶性竞争。但如果加工企业有自主技术和自主产品,那么,玩具企业就拥有了强大的市场议价能力。

早在2014年,龙昌公司就与北京化工大学共建院士专家企业工作站,这在业界属于首创。众所周知,材料是玩具企业的根基,而龙昌公司与北京化工大学的标准材料面世后,意味着未来衡量国内很多玩具企业的材料是否安全达标,可以以该物质作为参照标准。目前,标准材料已经研发成功,正在积极准备推向市常

而龙昌公司的新战略,与彭黎明所在的研发部门息息相关。彭黎明说,未来的市场竞争,技术与品质将占主导地位,也更需要技术人员具备工匠精神,而工匠精神就是要求在产品的个性化、质量和档次上下功夫,不断吸纳最前沿技术,创造出新成果。

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